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综合管理类职务需要什么书籍

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综合管理类职务需要什么书籍推荐

管理,它其实就是指以管理主体,并且还要有效的组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。下面是小编为大家整理的综合管理类职务需要什么书籍,如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。

综合管理类职务需要什么书籍

综合管理类职务需要什么书籍

《从优秀到卓越》

这本书其实可以用一句话来说明:卓越企业和优秀企业的唯一差距是,谁有更加好的企业文化。所谓企业文化,绝非在企业里搞点墙报,弄点报纸这种肤浅的东西,企业文化,是一家企业的价值观。谁有更好的价值观,谁就能更加卓越。

对人,对企业都一个道理。

《MBA必读12篇》

和《管理者必读12篇》一样同样出自12Reads,也是一本值得推荐的经营管理书籍。事实上,12Reads全系的书籍都值得从事经营管理相关工作的人员细细阅读。

无论你是想自学MBA还是自学经营管理,这本书都可以为你提供不小的帮助。

MBA应该教会你什么?什么才是MBA教育的本质?在今天,从商学院毕业的学生在社会上饱受诟病。一方面,企业面临的挑战越来越多元化;另一方面,商科教育本身的短板开始逐渐显现。而要想在企业站稳脚、做出大贡献,你需要的是像《MBA必读12篇》这样即推崇专业主义又兼具实战的超一流企管硕士培训计划。

《谁说大象不能跳舞?》

和上述所推荐的经营管理书籍相比,这是一本偏案例型的书籍。

那些曾经辉煌过、后来却逐渐衰落了的大企业,是否可以根据变化了的情况及时调整战略,促成业务模式和企业文化之转型,进而焕发出第二春来?

看《谁说大象不能跳舞》前我觉得很难,看完这本书后我依然觉得很难,但知道这种事在一个叫做IBM的伟大企业里发生过。

正如本书作者、IBM前董事长郭士纳先生所言,“坦率地说,如果我能够选择的话,我肯定不会选择去与IBM的公司文化针锋相对。”能否改变一个组织的文化,需要做大量不讨人喜欢的事情,必然会损害一部分人的利益。但是,硬币的另一方面是,这种改变也会给那些愿意为未来做点儿什么的人提供全新的机会。

优秀的管理书籍推荐

《从优秀到卓越》

2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间,对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析,得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

亚马逊书店评价本书说:"这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。"

《360度领导力》

如果不是老板,你也可以领导吗?如果不是最高领导人,你的上司是个不好的领导者,你能充分发挥自己的影响力吗?约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战,360度全方位运用技巧,对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁,实践360度领导力,从组织的任何职位发挥你的影响力。

《杰克·韦尔奇自传》

原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀,他所创造的独特管理模式,帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动地道路。韦尔奇的"10%淘汰率"甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

巴菲特推荐本书说:"杰克是管理界的老虎伍兹,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。"

《只有偏执狂才能生存》

美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫使用"偏执狂式"管理,将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中,格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境:竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

《影响力:你为什么会说"是"?》

企业领袖每天都要做很多决策,怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特o恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究,得出说服他人过程中的6条基本原则。

《真正的成功》

真正的成功,需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》,分别从塑造良好的性格,采取行动将梦想变为现实,建立各种关系等方面,指导、激励人们去塑造自身领导力。

在这里,我们没有列举一些干巴巴的经典读物——确实,它们蕴含了更全面更体系化的真理,但那些寓教于乐的书籍更能得到人们认同。我们希望有一些更鲜活更实际的思想,能够激发你思考,帮助你发掘问题的答案。

经典管理类书籍

《经理的职能》————(1938) 巴纳德

《超级购买理由》————(2019) 李辉(哲仕品牌策略与设计公司创始人)

《工业管理和一般管理》————(1949) 法约尔

《管理的原理与实践》————(1953) 布鲁克

《管理的实践》————(1954) 德鲁克

《管理工作的实质》————(1973) 明茨伯格

《管理:任务、职责和实践》————(1974) 德鲁克

《管理》————(1985) 杰林和莫斯考

《艰难的管理》————(1990) 帕斯卡尔

《独树一帜!》————(1993) 塞姆勒

2、管理方法

《论机器和制造业的经济》————(1832) 巴比奇

《科学管理原理》————(1911) 泰勒

《动作研究》————(1911) 吉尔布雷斯

《专业化管理》————(1973) 路易斯.埃兰


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