著名的管理类畅销书

著名的管理类畅销书精选

书就像一位可亲的长辈，用他的亲历告诉我们怎样才能找到真正属于自己的人生。下面是小编为大家带来的著名的管理类畅销书精选，希望大家能够喜欢!

著名的管理类畅销书

1、《变革的力量》

作者对在西方和日本已经存在了很长时间的公司进行了广泛的调查。他们发现，只有18家公司可以被称为他们定义为“前瞻性”的公司，即在行业中受到高度尊重和影响的公司，拥有众多的领导者、多样化的产品和服务、至少50年的历史和杰出的长期业绩。

尽管这些公司遍布各行各业，但柯林斯和波拉发现它们有某些共同点，这些共同点往往不同于人们心目中优秀公司的传统形象。他们发现这些“前瞻性”公司具有以下特征：

他们不一定从一个伟大的商业想法开始;他们不一定有伟大和有吸引力的领导人。他们有务实的理想主义。

他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心概念，但对他们来说，这些概念不一定是对的或错的。在历史发展的关键时期，他们不怕追求大胆的目标。他们不会费心去击败对手，而是专注于挑战自己。他们有一种宗派文化。他们由受过内部培训的领导人领导。

这本书在美国上市后，上述结论让许多管理者感到惊讶，因为在那个时候，媒体总是会向有远见和魅力的企业领导人低头，让人们相信只有这些人才能带领企业走出困境。然而，当这些角色退出舞台时，企业就无法继续成功。

在中国，有些人确实可以很快致富，但很少有人有远见和勇气承诺公司将成为一家“前瞻性”公司。这是因为“前瞻性”公司意味着拥有一个由稳健的结构、流程和系统支持的核心概念。在我看来，今天的中国商人大多雄心勃勃，咄咄逼人，但他们缺乏远见，对取得“高瞻远瞩”结果的公司缺乏洞察力。他们的知识还在口中，但如何行动还不清楚，从《基业长青》中学到的教训足以让他们受益匪浅。

2、《基业长青》

中国的经理们如果想提高组织绩效，实现既定绩效，就必须阅读这本书。作为一名为中国70多家公司提供咨询服务的管理顾问，我目睹了许多中国公司对提高组织绩效的巨大需求，如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本。这本书提供了一个清晰而简单的路线图，为六西格玛项目建立一个合适的基础，并获得合作伙伴和商业领袖的支持。

我想指出的一点是，企业领导必须认识到六西格玛不仅仅是一个简单的质量改进项目，还需要阐明公司的战略、公司目标、跨部门合作和员工的能力发展。六西格玛还需要有效的变更管理来确保项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施六西格玛提供了非常重要的实践指导。

3、《6西格玛管理法》

石是一个逆向思维的人。从宏碁成立伊始，他就坚持打破传统思维模式，反其道而行之。例如，在处理企业的“独特技能”问题时，他指出了传统思维：“企业拥有独特的技术，更具竞争力”。他提出“只有开放独特的技术，企业才能保持竞争力”。他的思维逻辑是：技术的开放会导致产品的普及，这样企业就可以扩大经济规模，降低成本，增加利润，然后把赚来的利润转化为更多的发明，赚更多的钱。在这本书里，像这样的逆向思维随处可见。对于那些正在思考企业未来的中国企业家来说，石的思考方式无疑有些帮助。

石在书中写道，有一次他与一群企业家分享自己的经历，说洪已经交了无数的学费。在场的一位企业家感慨道：“史先生的经历一千多万!”这本书是这些经历的总结。

4、《再造宏基》

《卓有成效的管理者》告诉我们：一群普通人能成就非凡的事业吗?这是完全可能的。只要我们组织中的每个人都能有效。你能学会如何有效吗?你可以学会有效。每个人都必须有效吗?

对于管理者来说，有效是必须的，但是在所有的知识型组织中。每个知识工作者实际上都是管理者——即使他没有所谓的权威。只要他能为组织做出突出贡献。

管理者的有效性通常是决定组织工作有效性的最关键因素。不仅高级经理是经理，所有负责行动和决策并帮助提高组织效率的人都应该像经理一样工作和思考。

管理类书籍推荐

1 《营销管理》(第10版)

推荐理由：要真正成为"世界工厂"，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。

读者点评：

一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要!

中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验?

所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就"营销创造价值"的伟业。

本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。

我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。

取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场!

面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意!"(马广华 SAP中国公司咨询顾问)

2 《竞争战略》

推荐理由：本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。

专家点评：

《竞争战略》是迈克尔.波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争力模型"。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

迈克尔.波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为"价格屠夫"的格兰仕，创造了一个奇迹，其20__年生产的微波炉占全球市场份额的30%。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。

我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。(孙永玲上海博意门咨询公司总裁)

3 《第五项修炼》

推荐理由：它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动，而是提供了堪称为中国企业管理者洗脑的"系统思考"(即"第五项修炼")的新思维方式。

读者点评：

创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得.圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。

"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。

善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及纠正错误的时间观等等。要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系盲。人际关系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。(商明青岛金晶股份有限公司首席信息主管)

4 《从优秀到卓越》

推荐理由：在金庸的武打小说中，"优秀"的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为"卓越"的武林大师---本书是追求卓越的企业的"九阴真经"。

读者点评：

在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、"创举"、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春";似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。

中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多了)，也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好("刺猬原则")。即使在日新月异的复杂年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是成功有效的企业经营之道。

从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。

相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪明，反应太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以在华为我们强调"先僵化，再优化，然后固化"的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。(邹其东华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理)

必读的管理学书籍

1、《科学管理原理》 弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)

2、《经济与社会》[德]马克斯·韦伯

3、《社会组织和经济组织理论》 马克思·韦伯(德国1864—1920)

4、《经理人员的职能》 切斯特·巴纳德(美国1886—1961)

5、《组织与管理》 巴纳德 1948

6、《工业管理和一般管理》 亨利·法约尔(法国1841-1925)

7、《工业文明的社会问题》 埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)

8、《工业文明的人类问题》梅奥

9、《企业中人的方面》 道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964)

10、《领袖论》詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯